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摘要：我們總是在效率上產(chǎn)量上追求超越發(fā)達(dá)國(guó)家，而我們和他們之間的差距其實(shí)在很多方面都體現(xiàn)出來(lái)了，不僅僅是科技領(lǐng)域，在管理上，只是國(guó)人很多時(shí)候忽略了企業(yè)管理的重要性，一味追求銷量產(chǎn)量。只有優(yōu)秀的管理才能有長(zhǎng)久新技術(shù)產(chǎn)生的機(jī)制，我們泰能特模具是極其注重管理的企業(yè)，從創(chuàng)立伊始，就立下了非常有助于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)范，當(dāng)然我們也在學(xué)習(xí)，這次就給大家分享歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的模具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

歐美模具企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

我們總是在效率上產(chǎn)量上追求超越發(fā)達(dá)國(guó)家，而我們和他們之間的差距其實(shí)在很多方面都體現(xiàn)出來(lái)了，不僅僅是科技領(lǐng)域，在管理上，只是國(guó)人很多時(shí)候忽略了企業(yè)管理的重要性，一味追求銷量產(chǎn)量。只有優(yōu)秀的管理才能有長(zhǎng)久新技術(shù)產(chǎn)生的機(jī)制，我們泰能特模具是極其注重管理的企業(yè)，從創(chuàng)立伊始，就立下了非常有助于企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)范，當(dāng)然我們也在學(xué)習(xí)，這次就給大家分享歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的模具企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。主要是四點(diǎn)：

一、人員精簡(jiǎn)，“瘦”型管理

歐美模具企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大，員工人數(shù)超過(guò)百人的較少，所考察的模具企業(yè)人數(shù)一般都在20-50人。企業(yè)各類人員的配置十分精簡(jiǎn)，一專多能，一人多職，企業(yè)內(nèi)部看不到閑人。精益生產(chǎn)、“瘦”型管理的思想得到了較好的體現(xiàn)。

二、工藝管理先進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化程度高

與國(guó)內(nèi)模具廠大多采取以鉗工為主或鉗工包干的生產(chǎn)組織模式不同，歐美的模具生產(chǎn)廠家是靠先進(jìn)的工藝設(shè)備和工藝路線確保零件精度和生產(chǎn)進(jìn)度。每副模具均有詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖，包括每個(gè)零件的詳細(xì)設(shè)計(jì)，并且都制定了詳細(xì)的加工工藝。

三.采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集成化管理

歐美的模具企業(yè)，特別是規(guī)模較大的模具企業(yè)，基本上實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理。從生產(chǎn)計(jì)劃、工藝制定，到質(zhì)檢、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等，普遍使用了計(jì)算機(jī)，公司內(nèi)各部門可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)共享信息。

四.采用專業(yè)化，產(chǎn)品定位準(zhǔn)

這些模具企業(yè)大多數(shù)都是圍繞汽車、電子等產(chǎn)業(yè)對(duì)各類模具的需求，確定自己的產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，每個(gè)模具廠家都有自己的優(yōu)勢(shì)技術(shù)和產(chǎn)品，并都采取專業(yè)化的生產(chǎn)方式。歐美大多數(shù)模具企業(yè)既有一批長(zhǎng)期合作的模具用戶，在大型模具公司周圍又有一批模具生產(chǎn)協(xié)作廠家。這種互惠、互利、共贏、共存的合作伙伴關(guān)系，有的已持續(xù)了30-40年。

泰能特模具總結(jié)以上所述：要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，必須加快技術(shù)進(jìn)步，提高CAD/CAE/CAM的應(yīng)用程度，增加數(shù)控加工設(shè)備的比重，用信息技術(shù)進(jìn)一步提高模具的設(shè)計(jì)制造水平，進(jìn)一步深化企業(yè)改革。歐美模具企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)管理，使其生產(chǎn)的大型、精密、復(fù)雜模具，對(duì)促進(jìn)汽車、電子、通訊、家電等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了極其重要的作用，也給模具企業(yè)帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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